將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。

采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）