在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）