A.分析組織外部環(huán)境
B.測定和評(píng)估組織自身素質(zhì)
C.確定戰(zhàn)略方案
D.識(shí)別和鑒定組織現(xiàn)行的戰(zhàn)略
E.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
F.評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案
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A.對(duì)已有權(quán)利關(guān)系的威脅
B.組織結(jié)構(gòu)
C.資源限制
D.組織文化
A.組織職能
B.公共權(quán)力強(qiáng)制性大小
C.是否從事營利活動(dòng)
D.組織職權(quán)大小
A.資源管理
B.利益相關(guān)者管理
C.信息輸入
D.組織職能結(jié)構(gòu)管理
A.確定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的多項(xiàng)維度
B.實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)主體的多元化
C.提供多種的評(píng)價(jià)工具
D.制定多重的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
A.戰(zhàn)略比較容易實(shí)施
B.準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者擁有相當(dāng)高的權(quán)威
D.規(guī)劃人員客觀公正
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）