A.職權(quán)有三種類型即直線職權(quán)，參謀職權(quán)，職能職權(quán)
B.參謀的形式有個(gè)人與專業(yè)之分
C.職能職權(quán)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.直線與參謀都有決策權(quán)
E.應(yīng)適應(yīng)限制職能職權(quán)
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A.職工是“社會(huì)人”
B.職工是“經(jīng)濟(jì)人”
C.企業(yè)中有“非正式組織”
D.新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工滿足度
E.存在著霍桑效應(yīng)
A.追求自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景目標(biāo)
D.開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
E.鍛煉系統(tǒng)思考能力
A.責(zé)任感
B.領(lǐng)導(dǎo)愿望
C.誠(chéng)實(shí)與正直
D.自信
E.智慧
F.工作相關(guān)的知識(shí)
A.權(quán)力的性質(zhì)
B.組織因素
C.問(wèn)題的復(fù)雜程度
D.環(huán)境因素
E.管理者與下級(jí)因素
A.企業(yè)家
B.混亂駕馭著
C.資源分配者
D.談判者
E.傳播者
F.領(lǐng)導(dǎo)者
最新試題
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）