風(fēng)靡全球的音樂(lè)劇《貓》分別于2003年、2004年在上海和北京上演，在北京上演時(shí)，最高票價(jià)達(dá)1680元。據(jù)說(shuō)，全世界有的“貓”迷看過(guò)700多場(chǎng)。分析使《貓》劇如此成功的原因，除了其藝術(shù)創(chuàng)造上的因素外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣也功不可沒(méi)，它獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略是《貓》劇魅力經(jīng)久不衰的法寶。《貓》的演出場(chǎng)次規(guī)模都建立在嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)情況和觀眾的構(gòu)成來(lái)決定觀眾的基數(shù)是多少。有多少潛在觀眾就演多少場(chǎng)，控制演出的最合適規(guī)模，在北京的演出將計(jì)劃的72場(chǎng)減為9場(chǎng)，票價(jià)比前一年提高了40～480元，而且不打折，不贈(zèng)票。
  宣傳上采取了一種有保留的策略。從不爆炒，《貓》劇在北京與公眾一直處于“限制性接觸”狀態(tài)。至今沒(méi)有出過(guò)完整的演出錄像，宣傳中，有關(guān)《貓》的劇情更是一晃而過(guò)。
  在衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，采取寧缺勿濫的策略。T 恤、棒球帽、精美的節(jié)目說(shuō)明、CD、VCD 等等，這些紀(jì)念品用的是《貓》劇的注冊(cè)標(biāo)記，受法律保護(hù)。而且銷(xiāo)售地點(diǎn)只能在劇場(chǎng)里，想買(mǎi)這些只能買(mǎi)票看劇。
  每當(dāng)進(jìn)入不同文化背景的國(guó)家，總是自覺(jué)利用當(dāng)?shù)氐囊恍┪幕貋?lái)加強(qiáng)和消費(fèi)者的溝通。每到一地演出都要進(jìn)行“本地貓”的選拔，本地貓更容易與觀眾交流，演出時(shí)在臺(tái)下出沒(méi)，與觀眾互動(dòng)，讓觀眾體驗(yàn)到在“貓窩”做客的新鮮感。在上海演出時(shí)，還將舞臺(tái)上的車(chē)牌號(hào)調(diào)整為“滬******”，讓本地觀眾倍感親切；為了便于觀眾理解，《貓》劇請(qǐng)專(zhuān)家將其中最主要的14個(gè)角色分別起了一個(gè)地地道道的中文名：“領(lǐng)袖貓”“迷人貓”“魅力貓”“富貴貓”“保姆貓”“劇院貓”“搖滾貓”“犯罪貓”“英雄貓”“超人貓”“魔術(shù)貓”等。
  《貓》劇的目標(biāo)消費(fèi)者是時(shí)尚白領(lǐng)和有一定文化層次的觀眾，他們崇尚個(gè)性、時(shí)尚、健康的生活，所以《貓》劇設(shè)計(jì)了一套主題推廣活動(dòng)。比如，“饞貓”——跟餐飲品牌結(jié)合；“拇指上的貓”——與短信結(jié)合；“汽車(chē)貓”——與汽車(chē)、旅游品牌結(jié)合；“時(shí)尚貓”——和服裝及化妝品牌結(jié)合；“運(yùn)動(dòng)貓”——與運(yùn)動(dòng)健身品牌結(jié)合，以及開(kāi)“貓車(chē)”、住“貓房”、花“貓幣”、過(guò)一星期“貓樣生活”等等。這些活動(dòng)在吸引了眾多相關(guān)時(shí)尚品牌合作的同時(shí)，作為一種現(xiàn)實(shí)的時(shí)尚生活與精神符號(hào)，《貓》劇所倡導(dǎo)和能夠引伸出來(lái)的時(shí)尚概念早已深入白領(lǐng)消費(fèi)者心中。
  《貓》劇一直執(zhí)行著一套嚴(yán)格的品牌化策略。經(jīng)營(yíng)者“真正好集團(tuán)”不允許非專(zhuān)業(yè)的演員在非特定的燈光、道具下進(jìn)行“貓”的模仿活動(dòng)，即使是在本地招募的10名“本地貓”，也要經(jīng)過(guò)多輪篩選并訓(xùn)練才能表演，保證《貓》劇統(tǒng)一的高質(zhì)量的品牌形象。還有對(duì)《貓》劇的仿盜版方面，也做得非常嚴(yán)密和到位，保證觀眾欣賞到形象統(tǒng)一的、高品質(zhì)的、獨(dú)一無(wú)二的《貓》，保證消費(fèi)者的“花費(fèi)”有所值。
請(qǐng)以上述案例為依托，并運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系管理的基本原理回答下列問(wèn)題：

  風(fēng)靡全球的音樂(lè)劇《貓》分別于2003年、2004年在上海和北京上演，在北京上演時(shí)，最高票價(jià)達(dá)1680元。據(jù)說(shuō)，全世界有的“貓”迷看過(guò)700多場(chǎng)。分析使《貓》劇如此成功的原因，除了其藝術(shù)創(chuàng)造上的因素外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣也功不可沒(méi)，它獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略是《貓》劇魅力經(jīng)久不衰的法寶?！敦垺返难莩鰣?chǎng)次規(guī)模都建立在嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)情況和觀眾的構(gòu)成來(lái)決定觀眾的基數(shù)是多少。有多少潛在觀眾就演多少場(chǎng)，控制演出的最合適規(guī)模，在北京的演出將計(jì)劃的72場(chǎng)減為9場(chǎng)，票價(jià)比前一年提高了40～480元，而且不打折，不贈(zèng)票。
  宣傳上采取了一種有保留的策略。從不爆炒，《貓》劇在北京與公眾一直處于“限制性接觸”狀態(tài)。至今沒(méi)有出過(guò)完整的演出錄像，宣傳中，有關(guān)《貓》的劇情更是一晃而過(guò)。
  在衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，采取寧缺勿濫的策略。T 恤、棒球帽、精美的節(jié)目說(shuō)明、CD、VCD 等等，這些紀(jì)念品用的是《貓》劇的注冊(cè)標(biāo)記，受法律保護(hù)。而且銷(xiāo)售地點(diǎn)只能在劇場(chǎng)里，想買(mǎi)這些只能買(mǎi)票看劇。
  每當(dāng)進(jìn)入不同文化背景的國(guó)家，總是自覺(jué)利用當(dāng)?shù)氐囊恍┪幕貋?lái)加強(qiáng)和消費(fèi)者的溝通。每到一地演出都要進(jìn)行“本地貓”的選拔，本地貓更容易與觀眾交流，演出時(shí)在臺(tái)下出沒(méi)，與觀眾互動(dòng)，讓觀眾體驗(yàn)到在“貓窩”做客的新鮮感。在上海演出時(shí)，還將舞臺(tái)上的車(chē)牌號(hào)調(diào)整為“滬******”，讓本地觀眾倍感親切；為了便于觀眾理解，《貓》劇請(qǐng)專(zhuān)家將其中最主要的14個(gè)角色分別起了一個(gè)地地道道的中文名：“領(lǐng)袖貓”“迷人貓”“魅力貓”“富貴貓”“保姆貓”“劇院貓”“搖滾貓”“犯罪貓”“英雄貓”“超人貓”“魔術(shù)貓”等。
  《貓》劇的目標(biāo)消費(fèi)者是時(shí)尚白領(lǐng)和有一定文化層次的觀眾，他們崇尚個(gè)性、時(shí)尚、健康的生活，所以《貓》劇設(shè)計(jì)了一套主題推廣活動(dòng)。比如，“饞貓”——跟餐飲品牌結(jié)合；“拇指上的貓”——與短信結(jié)合；“汽車(chē)貓”——與汽車(chē)、旅游品牌結(jié)合；“時(shí)尚貓”——和服裝及化妝品牌結(jié)合；“運(yùn)動(dòng)貓”——與運(yùn)動(dòng)健身品牌結(jié)合，以及開(kāi)“貓車(chē)”、住“貓房”、花“貓幣”、過(guò)一星期“貓樣生活”等等。這些活動(dòng)在吸引了眾多相關(guān)時(shí)尚品牌合作的同時(shí)，作為一種現(xiàn)實(shí)的時(shí)尚生活與精神符號(hào)，《貓》劇所倡導(dǎo)和能夠引伸出來(lái)的時(shí)尚概念早已深入白領(lǐng)消費(fèi)者心中。
  《貓》劇一直執(zhí)行著一套嚴(yán)格的品牌化策略。經(jīng)營(yíng)者“真正好集團(tuán)”不允許非專(zhuān)業(yè)的演員在非特定的燈光、道具下進(jìn)行“貓”的模仿活動(dòng)，即使是在本地招募的10名“本地貓”，也要經(jīng)過(guò)多輪篩選并訓(xùn)練才能表演，保證《貓》劇統(tǒng)一的高質(zhì)量的品牌形象。還有對(duì)《貓》劇的仿盜版方面，也做得非常嚴(yán)密和到位，保證觀眾欣賞到形象統(tǒng)一的、高品質(zhì)的、獨(dú)一無(wú)二的《貓》，保證消費(fèi)者的“花費(fèi)”有所值。
請(qǐng)以上述案例為依托，并運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系管理的基本原理回答下列問(wèn)題：

  風(fēng)靡全球的音樂(lè)劇《貓》分別于2003年、2004年在上海和北京上演，在北京上演時(shí)，最高票價(jià)達(dá)1680元。據(jù)說(shuō)，全世界有的“貓”迷看過(guò)700多場(chǎng)。分析使《貓》劇如此成功的原因，除了其藝術(shù)創(chuàng)造上的因素外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣也功不可沒(méi)，它獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略是《貓》劇魅力經(jīng)久不衰的法寶?！敦垺返难莩鰣?chǎng)次規(guī)模都建立在嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)情況和觀眾的構(gòu)成來(lái)決定觀眾的基數(shù)是多少。有多少潛在觀眾就演多少場(chǎng)，控制演出的最合適規(guī)模，在北京的演出將計(jì)劃的72場(chǎng)減為9場(chǎng)，票價(jià)比前一年提高了40～480元，而且不打折，不贈(zèng)票。
  宣傳上采取了一種有保留的策略。從不爆炒，《貓》劇在北京與公眾一直處于“限制性接觸”狀態(tài)。至今沒(méi)有出過(guò)完整的演出錄像，宣傳中，有關(guān)《貓》的劇情更是一晃而過(guò)。
  在衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，采取寧缺勿濫的策略。T 恤、棒球帽、精美的節(jié)目說(shuō)明、CD、VCD 等等，這些紀(jì)念品用的是《貓》劇的注冊(cè)標(biāo)記，受法律保護(hù)。而且銷(xiāo)售地點(diǎn)只能在劇場(chǎng)里，想買(mǎi)這些只能買(mǎi)票看劇。
  每當(dāng)進(jìn)入不同文化背景的國(guó)家，總是自覺(jué)利用當(dāng)?shù)氐囊恍┪幕貋?lái)加強(qiáng)和消費(fèi)者的溝通。每到一地演出都要進(jìn)行“本地貓”的選拔，本地貓更容易與觀眾交流，演出時(shí)在臺(tái)下出沒(méi)，與觀眾互動(dòng)，讓觀眾體驗(yàn)到在“貓窩”做客的新鮮感。在上海演出時(shí)，還將舞臺(tái)上的車(chē)牌號(hào)調(diào)整為“滬******”，讓本地觀眾倍感親切；為了便于觀眾理解，《貓》劇請(qǐng)專(zhuān)家將其中最主要的14個(gè)角色分別起了一個(gè)地地道道的中文名：“領(lǐng)袖貓”“迷人貓”“魅力貓”“富貴貓”“保姆貓”“劇院貓”“搖滾貓”“犯罪貓”“英雄貓”“超人貓”“魔術(shù)貓”等。
  《貓》劇的目標(biāo)消費(fèi)者是時(shí)尚白領(lǐng)和有一定文化層次的觀眾，他們崇尚個(gè)性、時(shí)尚、健康的生活，所以《貓》劇設(shè)計(jì)了一套主題推廣活動(dòng)。比如，“饞貓”——跟餐飲品牌結(jié)合；“拇指上的貓”——與短信結(jié)合；“汽車(chē)貓”——與汽車(chē)、旅游品牌結(jié)合；“時(shí)尚貓”——和服裝及化妝品牌結(jié)合；“運(yùn)動(dòng)貓”——與運(yùn)動(dòng)健身品牌結(jié)合，以及開(kāi)“貓車(chē)”、住“貓房”、花“貓幣”、過(guò)一星期“貓樣生活”等等。這些活動(dòng)在吸引了眾多相關(guān)時(shí)尚品牌合作的同時(shí)，作為一種現(xiàn)實(shí)的時(shí)尚生活與精神符號(hào)，《貓》劇所倡導(dǎo)和能夠引伸出來(lái)的時(shí)尚概念早已深入白領(lǐng)消費(fèi)者心中。
  《貓》劇一直執(zhí)行著一套嚴(yán)格的品牌化策略。經(jīng)營(yíng)者“真正好集團(tuán)”不允許非專(zhuān)業(yè)的演員在非特定的燈光、道具下進(jìn)行“貓”的模仿活動(dòng)，即使是在本地招募的10名“本地貓”，也要經(jīng)過(guò)多輪篩選并訓(xùn)練才能表演，保證《貓》劇統(tǒng)一的高質(zhì)量的品牌形象。還有對(duì)《貓》劇的仿盜版方面，也做得非常嚴(yán)密和到位，保證觀眾欣賞到形象統(tǒng)一的、高品質(zhì)的、獨(dú)一無(wú)二的《貓》，保證消費(fèi)者的“花費(fèi)”有所值。
請(qǐng)以上述案例為依托，并運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系管理的基本原理回答下列問(wèn)題：