生產(chǎn)管理人員希望可以隨時(shí)查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)等，會(huì)計(jì)人員和管理者希望隨時(shí)查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達(dá)到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。

（）是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，處理記賬憑證輸入、登記、輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表

（）是描述流程完成規(guī)定任務(wù)的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡(jiǎn)化流程的理論基礎(chǔ)，是流程再造是否成功的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。

ERP中管理會(huì)計(jì)模塊一般包括以下幾個(gè)功能（）。

ERP中管理會(huì)計(jì)模塊中核心流程包括（）。

（）是銷售管理模塊的核心功能

ERP中管理會(huì)計(jì)模塊中主要業(yè)務(wù)對(duì)象包括（）

系統(tǒng)集成類規(guī)劃主要包括（）

（）是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入安排未來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。

豐田公司關(guān)于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時(shí)間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。