A.按產(chǎn)品劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按顧客劃分部門
D.按地區(qū)劃分部門
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A.按職能劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.按顧客劃分部門
A.層級化
B.部門化
C.職權(quán)化
D.機(jī)構(gòu)化
A.精簡高效原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.責(zé)權(quán)對等原則
A.責(zé)權(quán)對等原則
B.專業(yè)化分工原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
A.實(shí)現(xiàn)組織的效率與效益
B.積聚組織成員的士氣
C.使組織持續(xù)發(fā)展
D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
最新試題
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個因素是（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。
國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。