A.計(jì)件
B.檢斤
C.檢尺求積
D.理化檢驗(yàn)
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A.按照揀貨單所列的項(xiàng)目和數(shù)量進(jìn)行，不得隨意更改
B.備貨應(yīng)當(dāng)全部重新過(guò)磅
C.備好的貨物放于待檢區(qū)，等待出庫(kù)
D.出庫(kù)貨物應(yīng)附有說(shuō)明書、磅碼單、裝箱單等附件
A.單一揀取的配貨
B.批量揀取的配貨
C.隨機(jī)揀取的配貨
D.智慧揀取的配貨
A.大包裝
B.內(nèi)包裝
C.外包裝
D.成組包裝
A.分揀作業(yè)
B.揀貨信息
C.搬運(yùn)行走
D.補(bǔ)貨作業(yè)
A.準(zhǔn)確
B.省時(shí)
C.高效
D.低成本
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。