嘉聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱嘉聯(lián)公司)擬開發(fā)一住宅項(xiàng)目,為了使開發(fā)的項(xiàng)目個(gè)性鮮明,進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,最終將該項(xiàng)目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項(xiàng)目總建筑面積10000m2,固定總成本2000萬元,單位變動(dòng)成本2500元/m2。嘉聯(lián)公司將該項(xiàng)目委托給專業(yè)能力較強(qiáng)的綠地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡(jiǎn)稱綠地公司)代理銷售。綠地公司針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模較小,所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點(diǎn),準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來吸引客戶關(guān)注,并計(jì)劃通過賣點(diǎn)的挖掘迅速打開銷售局面。
若項(xiàng)目的銷售費(fèi)率為15%,嘉聯(lián)公司要求以成本為基礎(chǔ)的目標(biāo)利潤(rùn)率為20%,則綠地公司為該項(xiàng)目確定的目標(biāo)銷售價(jià)格為()元/m2。
A.4590
B.5294
C.5765
D.6353
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嘉聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱嘉聯(lián)公司)擬開發(fā)一住宅項(xiàng)目,為了使開發(fā)的項(xiàng)目個(gè)性鮮明,進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,最終將該項(xiàng)目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項(xiàng)目總建筑面積10000m2,固定總成本2000萬元,單位變動(dòng)成本2500元/m2。嘉聯(lián)公司將該項(xiàng)目委托給專業(yè)能力較強(qiáng)的綠地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡(jiǎn)稱綠地公司)代理銷售。綠地公司針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模較小,所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點(diǎn),準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來吸引客戶關(guān)注,并計(jì)劃通過賣點(diǎn)的挖掘迅速打開銷售局面。
綠地公司的措施在SWOT分析中屬于()。
A.WT對(duì)策
B.WO對(duì)策
C.ST對(duì)策
D.SO對(duì)策
嘉聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱嘉聯(lián)公司)擬開發(fā)一住宅項(xiàng)目,為了使開發(fā)的項(xiàng)目個(gè)性鮮明,進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,最終將該項(xiàng)目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項(xiàng)目總建筑面積10000m2,固定總成本2000萬元,單位變動(dòng)成本2500元/m2。嘉聯(lián)公司將該項(xiàng)目委托給專業(yè)能力較強(qiáng)的綠地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡(jiǎn)稱綠地公司)代理銷售。綠地公司針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模較小,所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點(diǎn),準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來吸引客戶關(guān)注,并計(jì)劃通過賣點(diǎn)的挖掘迅速打開銷售局面。
嘉聯(lián)公司項(xiàng)目定位所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)模式是()。
A.單一市場(chǎng)模式
B.產(chǎn)品專門化模式
C.復(fù)合產(chǎn)品模式
D.復(fù)合市場(chǎng)模式
嘉聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱嘉聯(lián)公司)擬開發(fā)一住宅項(xiàng)目,為了使開發(fā)的項(xiàng)目個(gè)性鮮明,進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,最終將該項(xiàng)目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項(xiàng)目總建筑面積10000m2,固定總成本2000萬元,單位變動(dòng)成本2500元/m2。嘉聯(lián)公司將該項(xiàng)目委托給專業(yè)能力較強(qiáng)的綠地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡(jiǎn)稱綠地公司)代理銷售。綠地公司針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模較小,所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點(diǎn),準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來吸引客戶關(guān)注,并計(jì)劃通過賣點(diǎn)的挖掘迅速打開銷售局面。
嘉聯(lián)公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品定位的方法為()。
A.波士頓矩陣法
B.目標(biāo)客戶需求定位法
C.項(xiàng)目SWOT分析法
D.房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)分析方法
A.對(duì)外承諾標(biāo)準(zhǔn)化
B.權(quán)限的控制與分配
C.選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的業(yè)務(wù)
D.建立監(jiān)察稽核體系
E.風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
A.“高報(bào)”成交價(jià)
B.“低報(bào)”成交價(jià)
C.亂收費(fèi)
D.合作同行違約
E.偽造簽名
A.真誠
B.微笑
C.機(jī)敏
D.研究
E.博學(xué)
A.指引型問題
B.鏡像型問題
C.試探性問題
D.開放式問題
E.次要問題
A.可以馬上得到對(duì)方的反饋
B.可以體會(huì)雙方之間的情感
C.信息準(zhǔn)確
D.輔助或強(qiáng)化了言語溝通
E.接受者有充分時(shí)間進(jìn)行信息分析
A.房地產(chǎn)項(xiàng)目針對(duì)哪些不同的消費(fèi)群體
B.如何讓消費(fèi)者理解產(chǎn)品的內(nèi)涵
C.如何讓消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生認(rèn)同感而發(fā)生購買行為
D.消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的消費(fèi)習(xí)慣是什么
E.消費(fèi)者自身所處的階段和生活習(xí)慣是什么
A.商業(yè)廣場(chǎng)
B.商業(yè)街
C.交通設(shè)施商鋪
D.商務(wù)樓
E.專業(yè)市場(chǎng)
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房源的間接開發(fā)方式包括()。
誠實(shí)守信原則是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)及人員()
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某房地產(chǎn)項(xiàng)目采用較低的售價(jià),以薄利為宗旨,在推銷手段上,采取廣告、新聞發(fā)布會(huì)等來擴(kuò)大影響,屬于產(chǎn)品生命周期的()。
劉某委托房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人王某出售一套位于郊區(qū)的高檔別墅,然后購買兩套市中心靠近公園的高層小戶型住宅。劉某的上述需求體現(xiàn)了客源的()特征。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人細(xì)心地觀察購房人的行為,從中獲取購房人拒絕還是同意購買的蛛絲馬跡,這種行為是()。
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規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)的主要作用有()