A.需要
B.價(jià)值
C.欲望
D.態(tài)度
E.需求
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A.體驗(yàn)
B.服務(wù)
C.事件
D.人物
E.商品
A.產(chǎn)品（product）、定位（positioning）、渠道（place）和價(jià)格（price）
B.產(chǎn)品（product）、生產(chǎn)（production）、價(jià)格（price）和渠道（place）
C.促銷（promotion）、渠道（place）、定位（positioning）和價(jià)格（price）
D.渠道（place）、促銷（promotion）、生產(chǎn)（production）和定位（positioning）
E.產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、促銷（promotion）和渠道（place）
A.銷售
B.產(chǎn)品
C.生產(chǎn)
D.營銷
E.消費(fèi)者
最新試題
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會(huì)越慢。
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
社會(huì)責(zé)任營銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。