A.組織健全
B.勢(shì)力龐大
C.關(guān)系廣泛
D.文化規(guī)范
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A.目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。
B.3到5年為中期目標(biāo)。
C.在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。
D.管理者在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問題，因?yàn)槲磥?lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。
A.忍氣吞聲
B.忍辱負(fù)重
C.看眼色行事
D.容易自責(zé)
A.政令朝令夕改
B.做重大決定，不經(jīng)思考
C.受到上司不公平待遇，也忍著
D.過(guò)于推諉，不承擔(dān)責(zé)任
A.富有直觀力和創(chuàng)造力
B.人際關(guān)系融洽
C.感情用事
D.缺少個(gè)人觀點(diǎn)
A.績(jī)效差的下屬犯錯(cuò)誤
B.優(yōu)秀員工違反企業(yè)規(guī)章
C.戰(zhàn)略堅(jiān)持和制度維護(hù)
D.員工產(chǎn)生內(nèi)部矛盾
最新試題
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來(lái)看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。