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A.忍氣吞聲
B.忍辱負(fù)重
C.看眼色行事
D.容易自責(zé)
A.政令朝令夕改
B.做重大決定，不經(jīng)思考
C.受到上司不公平待遇，也忍著
D.過于推諉，不承擔(dān)責(zé)任
A.富有直觀力和創(chuàng)造力
B.人際關(guān)系融洽
C.感情用事
D.缺少個人觀點
A.績效差的下屬犯錯誤
B.優(yōu)秀員工違反企業(yè)規(guī)章
C.戰(zhàn)略堅持和制度維護
D.員工產(chǎn)生內(nèi)部矛盾
A.缺少詩意和夢想
B.易怒、頭腦頑固
C.重視規(guī)范
D.從多個角度審視問題
A.退縮或反抗
B.依賴和低能
C.消沉和封閉
D.缺乏信心
A.偏愛某些員工
B.過度包容
C.寬容員工的合理性錯誤
D.越俎代庖
最新試題
在對某產(chǎn)品進行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱，進行工序質(zhì)量控制的主要活動有（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進行控制必須具備（）三個要素。
問號類發(fā)展一收益矩陣模型的特點是（）。
生產(chǎn)進度的控制者是（）。
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實現(xiàn)了（）要求。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。