通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。

緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。

某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個(gè)產(chǎn)品的變動成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬件。

甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括（）。

根據(jù)價(jià)值鏈分析模型，價(jià)值鏈的輔助活動包括（）。

根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn)，進(jìn)行行業(yè)競爭分析時(shí)要考慮的有（）。

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。