A.項目章程
B.資源管理計劃
C.項目進度計劃
D.風險報告
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A.項目新階段開始
B.組織結構或行業(yè)內部發(fā)生變化
C.項目投入發(fā)生變化
D.出現(xiàn)新的干系人,現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
A.假設日志
B.問題日志
C.風險報告
D.風險登記冊
A.需求管理計劃
B.溝通管理計劃
C.范圍管理計劃
D.風險管理計劃
A.思維導圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.邏輯關系分析
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
干系人的利害關系組合主要包括()
①興趣
②責任
③權利
④所有權
⑤分享
⑥知識
⑦貢獻
A.①②③⑤⑦
B.①③④⑥⑦
C.①②⑤
D.②④⑥⑦
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI評估方法中,不產生評級的是()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。