A.與競(jìng)爭(zhēng)者比較的自身強(qiáng)弱
B.與公司自身過(guò)去動(dòng)作比較的自身強(qiáng)弱
C.與消費(fèi)者比較的自身強(qiáng)弱
D.產(chǎn)品、市場(chǎng)壽命周期不同階段的自身強(qiáng)弱
E.與所在行業(yè)關(guān)鍵成功因素的自身強(qiáng)弱
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A.職能分析
B.戰(zhàn)略因素分析
C.經(jīng)濟(jì)因素分析
D.價(jià)值鏈分析
E.發(fā)展史分析
A.競(jìng)爭(zhēng)者
B.客戶(hù)
C.新聞媒介
D.供應(yīng)商
E.政府部門(mén)
A.實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展
B.全體職工共同參與
C.體現(xiàn)公司宗旨
D.理性思維和非理性思維的結(jié)合
E.關(guān)鍵是創(chuàng)新
A.專(zhuān)一化策略
B.產(chǎn)品生命周期
C.成本領(lǐng)導(dǎo)策略
D.差異化策略
A.分析者
B.防御者
C.探索者
D.反應(yīng)者
最新試題
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類(lèi)方法也稱(chēng)為專(zhuān)家創(chuàng)造力技術(shù)。
公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來(lái)自于（）
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
按企業(yè)主體法律人格的有無(wú)及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。
通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）
由于債權(quán)人的特殊原因而無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，例如債權(quán)人死亡而且無(wú)繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為（）處理。
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）
在國(guó)際生產(chǎn)綜合理論中，東道國(guó)所擁有的優(yōu)勢(shì)有哪幾種（）