A.職能分析
B.戰(zhàn)略因素分析
C.經(jīng)濟(jì)因素分析
D.價值鏈分析
E.發(fā)展史分析
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你可能感興趣的試題
A.競爭者
B.客戶
C.新聞媒介
D.供應(yīng)商
E.政府部門
A.實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展
B.全體職工共同參與
C.體現(xiàn)公司宗旨
D.理性思維和非理性思維的結(jié)合
E.關(guān)鍵是創(chuàng)新
A.專一化策略
B.產(chǎn)品生命周期
C.成本領(lǐng)導(dǎo)策略
D.差異化策略
A.分析者
B.防御者
C.探索者
D.反應(yīng)者
A.問號區(qū)位
B.瘦狗區(qū)位
C.明星區(qū)位
D.現(xiàn)金牛區(qū)位
最新試題
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括哪些步驟（）
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。
在國際生產(chǎn)綜合理論中，東道國所擁有的優(yōu)勢有哪幾種（）
分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項應(yīng)作為（）處理。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）