A.戰(zhàn)略不總是獲得超過平均水平利潤的關鍵。
B.任何在財政年度內能獲得較好財政回報的行業(yè)都宜于多樣化。
C.建立股東價值的最重要標準是用強大的財政資產來獲取業(yè)務。
D.可獲得的最佳的公司是那些具有吸引力的財政資源而不是那些有吸引力的戰(zhàn)略。

A.使達到績效目標的費用成為整體報償獎金的一個主要部分。
B.僅對經理人員運用激勵計劃（員工一般不包括在內）。
C.有一個外部的工資和薪金專家指導這個制度的實施，以便做到公平公正。
D.把激勵的依據(jù)建立在團隊而非個人的表現(xiàn)上。

A.通常是建設組織過程中的最后一步。
B.在職能組織結構中要比其在分權生產的組織結構中更加重要。
C.在高速增長的時期內要比在危機時刻或經營好轉階段中更加重要。
D.通常是戰(zhàn)略實施所必須進行的第一步（或者至少是較早進行的一個環(huán)節(jié)）。

A.在不同的國家之間轉移生產，以便利用有利的外匯政策，更低的工資成本，能源成本或是更為寬松的貿易限制
B.處在能夠選擇何地，以何種方式與對手競爭的更有利地位上
C.通過建立地理上分散的分銷機構縮短產品送到顧客手中的時間
D.上述全對

A.市場規(guī)模和計劃增長速率
B.出現(xiàn)的機會與威脅以及競爭強度
C.資本和其它資源的要求
D.季節(jié)和周期性因素，行業(yè)利潤率以及該行業(yè)是否存在重大的社會、政治、法律和環(huán)境問題以及a，b，c