在正式進(jìn)行激烈的談判交鋒以前，我們還需制定出一個(gè)周全而又明確的談判計(jì)劃，即制定一個(gè)（）。

要求參加談判的人員對(duì)所承擔(dān)談判任務(wù)某個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)應(yīng)達(dá)到熟練甚至精通的水平的是指談判人員的（）。

對(duì)于談判對(duì)手法人資格審查的途經(jīng)為（）。

談判議程可分為兩類(lèi)，它們是（）。

被調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)狀況之間往往存在著差距，在調(diào)查中要注意盡可能詳細(xì)地收集情報(bào)，分析比較，其途徑為（）。

世界上享有聲望和信譽(yù)的跨國(guó)公司有（）。

談判人員的工作作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在（）。

掌握一定的談判信息，就能夠從撲朔迷離的信息中（）。

強(qiáng)有力型的談判對(duì)手的特點(diǎn)有（）。

談判人員的思想水平標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在（）。