A.過高權(quán)威與過低自信
B.過低權(quán)威與過高自信
C.過高權(quán)威與過高自信
D.過低權(quán)威與過低自信
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A、群體決策是指對(duì)組織中的重大問題,在領(lǐng)導(dǎo)的主持下通過集體討論做出最合理的決策
B、群體決策的優(yōu)點(diǎn)在于通過集思廣益,能夠提供更加豐富的信息和知識(shí),可增加觀點(diǎn)的異質(zhì)性,因而就會(huì)有更多的方法和選擇
C、群體決策能增加對(duì)個(gè)體決策的認(rèn)可程度
D、群體決策優(yōu)點(diǎn)是快速,但有時(shí)候容易出現(xiàn)責(zé)任不清的情況
A.確認(rèn)決策的必要性>明確決策的目的>收集決策所需的資料>擬定決策的方案>實(shí)施應(yīng)對(duì)方案>選擇最終的對(duì)策
B.收集決策所需的資料>確認(rèn)決策的必要性>明確決策的目的>擬定決策的方案>選擇最終的對(duì)策>實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
C.明確決策的目的>確認(rèn)決策的必要性>收集決策所需的資料>擬定決策的方案>選擇最終的對(duì)策>實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
D.確認(rèn)決策的必要性>明確決策的目的>收集決策所需的資料>擬定決策的方案>選擇最終的對(duì)策>實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
在緊急情況下的決策應(yīng):()
①沉著冷靜;②果斷及時(shí);③反復(fù)征求團(tuán)隊(duì)人員的意見;④與團(tuán)隊(duì)全體成員共同商定
A.①②
B.②③
C.②④
D.①③
A、任何時(shí)候都應(yīng)采用民主的領(lǐng)導(dǎo)方式;
B、應(yīng)杜絕專制的領(lǐng)導(dǎo)方式;
C、以上都對(duì);
D、以上都不對(duì)。
A.決策是為了推動(dòng)事件向預(yù)定的方向發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)決策者的預(yù)期目標(biāo)
B.決策是為達(dá)到一定的目標(biāo),從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷和抉擇的過程
C.所有的決策的目的都是為了避免失誤的發(fā)生
D.決策無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有,滲透在管理的計(jì)劃/組織/控制/指揮和協(xié)調(diào)等職能中
最新試題
()是一種危險(xiǎn)的組合,都意識(shí)不到問題,不做決定或決定不及時(shí),或由于缺乏質(zhì)詢而使決策不準(zhǔn)確。
消除疲勞最有效的方法是()
關(guān)于壓力與執(zhí)行的關(guān)系,下列說法正確的是()
壓力過大對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害是()
一個(gè)有效的睡眠必須同時(shí)具備的條件不包括()。
下述哪些情況將對(duì)人產(chǎn)生壓力:()
下列哪項(xiàng)不是疲勞的主要特征()
壓力過大,給團(tuán)隊(duì)帶來的危害包括():①工作積極性明顯降低②工作效率明顯下降③同事人際關(guān)系緊張④團(tuán)隊(duì)成員之間或部門之間交流/溝通不暢
壓力過大給團(tuán)隊(duì)帶來的危害包括:()①同事間人際關(guān)系緊張②團(tuán)隊(duì)成員之間交流,溝通不暢③工作效率明顯下降④事故明顯增多
長(zhǎng)時(shí)間壓力較大,可能使人:()