某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出屋面工程的三個設(shè)計方案進行評價。相關(guān)信息見下表。
擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50 年，不考慮50 年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為8%。

為控制工程造價和降低費用，造價工程師對選定的方案，以3 個功能層為對象進行價值工程分析。各功能項目得分及其目前成本見下表。
計算各功能項目的價值指數(shù)，并確定各功能項目的改進順序。（計算結(jié)果保留3 位小數(shù)）

某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出屋面工程的三個設(shè)計方案進行評價。相關(guān)信息見下表。
擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50 年，不考慮50 年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為8%。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某施工合同約定如下： 
（1）合同工期為110 天，工期獎或罰均為3000 元/天（已含稅金）。 
（2）當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調(diào)整綜合單價。 
（3）規(guī)費費率3．55%，稅金率3．41%。 
（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。 
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應(yīng)不足，使H 工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。 
事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元/m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。 
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。

某施工合同約定如下： 
（1）合同工期為110 天，工期獎或罰均為3000 元/天（已含稅金）。 
（2）當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調(diào)整綜合單價。 
（3）規(guī)費費率3．55%，稅金率3．41%。 
（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。 
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應(yīng)不足，使H 工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。 
事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元/m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。 
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。

某施工合同約定如下： 
（1）合同工期為110 天，工期獎或罰均為3000 元/天（已含稅金）。 
（2）當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調(diào)整綜合單價。 
（3）規(guī)費費率3．55%，稅金率3．41%。 
（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。 
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應(yīng)不足，使H 工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。 
事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元/m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。 
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。

某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6 個月。每月分部分項工程項日和單價措施項目費用如表所示。
總價措施項目費用為12 萬元（其中安全文明施工費用6．6萬元），其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務(wù)費用按5%計算：管理費和利潤分別以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%：規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下： 
（1）開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣回： 
（2）開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付： 
（3）工程進度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進度款的90%支付： 
（4）其他項目費用按實際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付： 
（5）當(dāng)分部分項工程量增加（或減少）幅度超過巧%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0．9（或1．1）：
（6）施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)： 
（7）工程竣工結(jié)算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項如下： 
1）第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用4萬元（含管理費和利潤），某分項工程因設(shè)計變更增加工程量 
20%（原清單工程量400廳，綜合單價180 元/m³）m，增加相應(yīng)單價單價措施費用1萬元，對工期無影響： 
2）在第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元：另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m²，材料價格200 元/m²）m。

某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6 個月。每月分部分項工程項日和單價措施項目費用如表所示。
總價措施項目費用為12 萬元（其中安全文明施工費用6．6萬元），其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務(wù)費用按5%計算：管理費和利潤分別以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%：規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下： 
（1）開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣回： 
（2）開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付： 
（3）工程進度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進度款的90%支付： 
（4）其他項目費用按實際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付： 
（5）當(dāng)分部分項工程量增加（或減少）幅度超過巧%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0．9（或1．1）：
（6）施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)： 
（7）工程竣工結(jié)算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項如下： 
1）第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用4萬元（含管理費和利潤），某分項工程因設(shè)計變更增加工程量 
20%（原清單工程量400廳，綜合單價180 元/m³）m，增加相應(yīng)單價單價措施費用1萬元，對工期無影響： 
2）在第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元：另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m²，材料價格200 元/m²）m。