A.朱蘭
B.戴明
C.石川馨
D.休哈特
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A.1
B.2/36
C.1/6
D.2/6
A.數(shù)據(jù)采集
B.數(shù)據(jù)分析
C.原因分析
D.提出改進(jìn)措施
A.0.27%、長(zhǎng)期
B.0.27%、短期
C.3.4ppm、短期
D.3.4ppm、長(zhǎng)期
A.精益管理的核心是消除浪費(fèi)
B.六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)是減少變異
C.精益六西格瑪就是六西格瑪方法論加精益工具
D.精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)
A.1/3
B.1/6
C.1/7
D.2/7
最新試題
某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%,則該過(guò)程α水平大約為()。
在GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中,績(jī)效結(jié)果包括()。
按照精準(zhǔn)思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。
一般來(lái)說(shuō),管理體系的質(zhì)量特性包括()。
散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是()。
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問(wèn)題的可能原因的方法有()。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括()。
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,這里的“相關(guān)方”包括()。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是()。