ABC 公司總共有 4 個(gè)部門:2 個(gè)服務(wù)部門,人力資源部和機(jī)械配件加工部;2 生產(chǎn)制造部門,S 和 T。去年,ABC 服務(wù)部門的成本和服務(wù)量如下所示:
如果 ABC 用交互分配法下,以下哪個(gè)公式正確地計(jì)算了機(jī)械配件加工部待分配的成本?()
A.Y=$100,000+X×10,000/(10,000+30,000+20,000)
B.Y=$100,000+X×10,000/(20,000+10,000+30,000+20,000)
C.Y=$100,000+X×2,000/(2,000+10,000+30,000)
D.Y=$100,000+X×2,000/(1,000+2,000+10,000+30,000)
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某制造公司使用高低法來估算半變動成本,估算時(shí)將機(jī)器工時(shí)作為成本動因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計(jì)下一期間耗用29,000 機(jī)器工時(shí),則估算出來的半變動成本總計(jì)為()
A.€116,250
B.€117,000
C.€117,500
D.€121,220
ABC公司將服務(wù)部門歸集為三個(gè)成本庫,成本分配規(guī)則為向下分配,先分配成本庫1,然后分配成本庫2,最后分配成本庫3,三個(gè)成本庫使用情況如下:cost pool
請問從成本池2轉(zhuǎn)到成本池3的金額為多少?()
A.$11,575
B.$11,047
C.$11,875
D.$8,000
ABC 公司在期末數(shù)據(jù)如下:
如果公司將差異都按精確方式分配到銷貨成本,問分配后銷貨成本余額?()
A.$1,365,000
B.$1,415,000
C.$1,364,269
D.$1,410,000
A.永續(xù)盤存和定期盤存
B.先進(jìn)先出和后進(jìn)先出法
C.信用銷售和現(xiàn)金銷售
D.寄售和不采用寄售
A.直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用
B.直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動銷管費(fèi)
C.直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動銷管費(fèi)+固定銷售費(fèi)用
D.直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用
最新試題
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計(jì)算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。