ABC公司將服務(wù)部門(mén)歸集為三個(gè)成本庫(kù),成本分配規(guī)則為向下分配,先分配成本庫(kù)1,然后分配成本庫(kù)2,最后分配成本庫(kù)3,三個(gè)成本庫(kù)使用情況如下:cost pool
請(qǐng)問(wèn)從成本池2轉(zhuǎn)到成本池3的金額為多少?()
A.$11,575
B.$11,047
C.$11,875
D.$8,000
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ABC 公司在期末數(shù)據(jù)如下:
如果公司將差異都按精確方式分配到銷(xiāo)貨成本,問(wèn)分配后銷(xiāo)貨成本余額?()
A.$1,365,000
B.$1,415,000
C.$1,364,269
D.$1,410,000
A.永續(xù)盤(pán)存和定期盤(pán)存
B.先進(jìn)先出和后進(jìn)先出法
C.信用銷(xiāo)售和現(xiàn)金銷(xiāo)售
D.寄售和不采用寄售
A.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用
B.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動(dòng)銷(xiāo)管費(fèi)
C.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+變動(dòng)銷(xiāo)管費(fèi)+固定銷(xiāo)售費(fèi)用
D.直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用
A.$20
B.$22
C.$24
D.$48
A.產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)
B.產(chǎn)品的單位工時(shí)的產(chǎn)量貢獻(xiàn)
C.產(chǎn)品的毛利
D.產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)
最新試題
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車(chē),報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。