A.梅蒂斯的最高管理層現(xiàn)在幾乎完全由為梅蒂斯工作了很長一段時間并且有很高專業(yè)知識的工程師組成
B.梅蒂斯最近贏得了一份為美國政府提供軟件服務(wù)的合同
C.梅蒂斯最近更改其業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而更注重于產(chǎn)品開發(fā)，而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員更看重自主權(quán)和創(chuàng)作自由
D.梅蒂斯公司所在國家的人們注重組織的等級層次結(jié)構(gòu)
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A.這將影響組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.這將影響組織的營銷計劃
C.這將迫使組織對環(huán)境負(fù)責(zé)
D.它會影響組織的人力資源管理
A.它用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)確定組織的價值
B.它強(qiáng)化組織的競爭戰(zhàn)略
C.它決定如何根據(jù)組織業(yè)務(wù)進(jìn)行資源分配
D.它聚焦于分辨和培育關(guān)鍵資源
A.利益相關(guān)者分析可以幫助一個組織識別要獲得的能力
B.利益相關(guān)者分析描述了一個組織開展國際經(jīng)營
C.利益相關(guān)者分析獲得的深刻見解演變成為組織戰(zhàn)略
D.利益相關(guān)者分析可以幫助一個組織認(rèn)識其企業(yè)社會責(zé)任
A.消費(fèi)者的議價能力上升
B.由于形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的成本將會減少
C.Steve公司的利潤率將減少
D.公司可以留住其現(xiàn)有的客戶
A.它明確了企業(yè)應(yīng)該如何競爭，提出了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要遵循的總的方向
B.根據(jù)組織對社會的貢獻(xiàn)情況，它可以作為一個清晰的對未來成功和成就具有指導(dǎo)意義的設(shè)想
C.它提供了一個框架來識別企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的因素
D.它分辨影響組織的所有技術(shù)
最新試題
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
李四花了2個小時排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。