分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。

在氣體滅火系統(tǒng)安裝工程中，滅火劑輸送管道多采用的管材為()。

施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什么？

假定A、B、C、D四個分部工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。（將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)）

常用電光源中，白熾燈和碘鎢燈的顯著特點是()。

事件1中，投標人A應當如何處理？

分別列式計算項目建設第1年、第2年差預備費和項目建設投資。

某工程施工合同中約定：合同工期為30周，合同價為827.28萬元(含規(guī)費38萬元)，其中，管理費為直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)的18%，利潤為直接費、管理費之和的5%，營業(yè)稅稅率、城市維護建設稅稅率、教育費附加費和地方教育附加費率分別為3%、7%、3%和2%；因通貨膨脹導致價格上漲時，業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22%、40%和9%)進行調(diào)整；因設計變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補償成本又補償利潤。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械，機械每天工作一個臺班，機械臺班單價為1000元/臺班，臺班折舊費為600元/臺班。施工單位編制的施工進度計劃，如圖4-1所示。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：考慮物價上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調(diào)5%、6%和3%。事件2：因業(yè)主設計變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認，F(xiàn)工作的直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元，規(guī)費為8萬元。事件3：G工作開始前，業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進行修改，由于未能及時提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，僅對因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價格確定分攤的每周管理費標準補償施工單位管理費。上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關資料?！締栴}】1.事件1中，調(diào)整后的合同價款為多少萬元?2.事件2中，應計算F工作的工程價款為多少萬元?3.事件2發(fā)生后，以工作表示的關鍵線路是哪一條?列式計算應批準延長的工期和可索賠的費用（不含F(xiàn)工作工程價款）。4.按合同工期分攤的每周管理費應為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后，項目最終的工期是多少周?業(yè)主應批準補償?shù)墓芾碣M為多少萬元?

第3個月承包商應得工程款為多少萬元？業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元？

對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金？相應的數(shù)額為多少？