單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始六個(gè)月后,聘用了一名新項(xiàng)目經(jīng)理。一開(kāi)始,團(tuán)隊(duì)成員不尊重新項(xiàng)目經(jīng)理的指示,缺席定期會(huì)議,且不提供狀態(tài)更新。然而,隨著時(shí)間的過(guò)去,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)證明其專業(yè)知識(shí)和積極的態(tài)度,獲得團(tuán)隊(duì)成員的支持。項(xiàng)目經(jīng)理所證明的是下列哪一項(xiàng)特性?()

A.威望權(quán)力
B.處罰權(quán)力
C.權(quán)威權(quán)力
D.專家權(quán)力


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4.單項(xiàng)選擇題一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目,項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項(xiàng)目資源時(shí)間表。相反,發(fā)起人將該任務(wù)分配給另一名團(tuán)隊(duì)成員。若要重新確立控制權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?()

A.組織與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議,確定新的批準(zhǔn)流程
B.遵循新項(xiàng)目發(fā)起人的指標(biāo),將任務(wù)委托給團(tuán)隊(duì)成員
C.讓項(xiàng)目發(fā)起人參考人力資源管理計(jì)劃
D.讓項(xiàng)目發(fā)起人參考項(xiàng)目章程中提供的職權(quán)

最新試題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

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以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

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在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

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在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

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一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題