A.臨時設施費
B.大型機械設備進出場及安拆費
C.夜間施工增加費
D.二次搬運費
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A.范圍控制
B.進度控制
C.費用控制
D.質(zhì)量控制
A.考核內(nèi)容
B.考核時間
C.考核流程
D.考核費用
E.考核形式
施工合同文件主要包括：
①協(xié)議書。
②投標書。
③中標通知書。
④合同通用條款。
⑤合同專用條款。
⑥工程量清單。
當合同文件出現(xiàn)不一致時，正確的解釋順序為（）。
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤④⑥
C.①③②⑤④⑥
D.①⑤④③②⑥
A.CM模式是設計圖紙全部完成之后才進行招標的
B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設計管理
C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期
D.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關系
E.要求挑選精明強干，懂管理、懂經(jīng)濟、又懂工程技術的人才來擔任CM經(jīng)理
A.增加或減少某些工作
B.對某些工作的內(nèi)容進行修改
C.改變施工方法和方式
D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格
E.施工組織的變更
最新試題
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
關于最高管理者應分配職責和權限，說法正確的有（）。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關于管理層次的說法，正確的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關規(guī)定，下列有關施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）