A.承包商盈利損失
B.業(yè)主盈利損失
C.工程拖期帶來(lái)的附加監(jiān)理費(fèi)
D.由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或者其他建筑物的租賃費(fèi)
E.由于工程拖期而引起的貸款利息的增加
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分解項(xiàng)目目標(biāo)
B.確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排
C.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
D.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼
E.核實(shí)工作分解的程度是否必要和是否已經(jīng)滿足控制要求
A.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.經(jīng)過(guò)修正的資源消耗計(jì)劃
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.編制項(xiàng)目工作大綱
B.跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化
C.協(xié)調(diào)相互關(guān)系
D.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行指導(dǎo)
E.關(guān)心成員未來(lái)去向
A.風(fēng)險(xiǎn)性
B.單件性
C.固定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段
最新試題
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有（）
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。