A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織,公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題
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A.業(yè)主
B.政府
C.承包商
D.咨詢工程師
A.預(yù)算內(nèi)投資資金
B.預(yù)算外投資資金
C.專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金
D.國(guó)家主權(quán)外債資金
A.范圍確認(rèn)
B.范圍界定
C.范圍控制
D.范圍管理
A.實(shí)際費(fèi)用法
B.總費(fèi)用法
C.修正總費(fèi)用法
D.計(jì)劃費(fèi)用
A.工程項(xiàng)目決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
最新試題
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中,表述正確的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是()
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是()。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知,接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法,正確的是()。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元,建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元,其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元,建設(shè)期利息300萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元,靜態(tài)投資為()萬(wàn)元。