A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)
B.業(yè)主本身的人力資源情況
C.承包商的能力與信譽(yù)
D.咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)
E.上級(jí)主管單位的意愿
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A.項(xiàng)目投標(biāo)
B.技術(shù)投標(biāo)
C.施工投標(biāo)
D.產(chǎn)業(yè)投標(biāo)
A.橫道圖
B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
D.可交付成果法
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)清單
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
A.項(xiàng)目的市場(chǎng)前景
B.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全
C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境
D.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益
E.合理開發(fā)利用資源
A.是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵
B.一般由業(yè)主委托咨詢公司去做
C.是投資決策的科學(xué)依據(jù)
D.直接指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)等工作
E.前期工作包括風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等工作
最新試題
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。