A.交鑰匙總承包模式
B.項(xiàng)目管理服務(wù)模式
C.項(xiàng)目管理承包模式
D.代理型CM模式
E.代建制模式
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A.將虛箭線與實(shí)箭線等同看待，但虛箭線對(duì)應(yīng)工作的持續(xù)時(shí)間為零
B.虛箭線本身沒有持續(xù)時(shí)間，但可能存在波形線，因此，要按規(guī)定畫出波形線
C.在畫波形線時(shí)，其垂直部分仍應(yīng)畫為虛線
D.虛箭線必須是兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的連線
E.虛箭線箭頭只能從左往右
A.六個(gè)月以上的病假人員的工資
B.職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工作
C.住房補(bǔ)貼
D.女工哺乳時(shí)間的工資
A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)
B.第三方責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)
C.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)
D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
A.溝通不方便
B.速度慢
C.約束力不強(qiáng)
D.能提供正式溝通中難以獲得的信息
A.代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作
B.協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目進(jìn)度安排
C.對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行比選
D.協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件的報(bào)批工作
最新試題
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動(dòng)資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。