深圳電子科技集團(tuán)成立于20世紀(jì)末,該集團(tuán)立志成為行業(yè)科技龍頭,力爭在2023年內(nèi)成為世界500強(qiáng)企業(yè),集團(tuán)一直追求“質(zhì)量第一,客戶至上。”
其下屬公司新視眼鏡(深圳)有限公司為一家中英合資公司,2016年在深交所上市,公司管理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下設(shè)研發(fā)、人事、生產(chǎn)、采購、銷售、工程、質(zhì)量、綜合共8個職能部門,另有四個生產(chǎn)主管,每個主管分管約3-5個拉,每個拉約30-80人,生產(chǎn)主管直接向總經(jīng)理王海負(fù)責(zé)。公司產(chǎn)品主要銷往歐美客戶,少量銷往亞洲客戶,其中銷往新加坡客戶情況如表(見:附表)。
2019年年底科博公司召開年度董事會,看準(zhǔn)未來的發(fā)展方向,會上決策擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,決定于2020年進(jìn)入手機(jī)芯片行業(yè),初步設(shè)定主產(chǎn)芯片E、H兩種規(guī)格,生產(chǎn)規(guī)模為100萬片芯片/季度,1E+3H=1個集成電器板。
A.690
B.580
C.557
D.400
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括()。
戰(zhàn)略實施要解決的問題包括()。
下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學(xué)的有()。
下列各項中,會成為組織變革障礙的有()。
征詢型公共關(guān)系策略。這一策略的特點是:文化性強(qiáng)、影響力大,但活動成本較高。因此,運用這一策略時要注意量力而行。常見做法有:為災(zāi)區(qū)捐款;贊助文化、體育活動;利用重要機(jī)會組織一些大型活動,邀請嘉賓,渲染氣氛等。()
新視公司的最高權(quán)力是()
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有()。
戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括()。
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,下列屬于公司使命的有()。
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有()。