請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。

系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有（）

內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。

如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。

管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？

收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括（）

什么是合同控制？主要措施有哪些？

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。