決策樹法一般包括以下要素（）。

馬爾可夫預測法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）

藍色信號燈表示經(jīng)濟處于蕭條狀態(tài)。

通常預警信號燈沒有以下（）顏色。

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

灰色預測方法主要是對（）建立灰色模型進行預測。

某機床廠生產(chǎn)某種機床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，則盈虧平衡點的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點的銷售額為（）。

進行關聯(lián)度r檢驗時一般認為（）通過檢驗。

某機床廠生產(chǎn)某種機床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，現(xiàn)在該廠的機床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。

“a系數(shù)準則”中的樂觀系數(shù)為1時即為樂觀準則。