龔珀茲趨勢模型的識(shí)別依據(jù)是時(shí)間序列對數(shù)的一階差分的大致相等。

計(jì)算（）需要前，確定每個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的擴(kuò)張和收縮特征。

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

景氣循環(huán)通常可以包括（）階段。

馬爾可夫預(yù)測法主要是用（）進(jìn)行預(yù)測和決策。

決策樹法一般包括以下要素（）。

甲、乙、丙三個(gè)公司分包一個(gè)地區(qū)市場，目前市場占有率分別為（0.46，0.34，0.20），狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率為，則下一期的市場占有率為（）（保留三位小數(shù)）

若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）

藍(lán)色信號(hào)燈表示經(jīng)濟(jì)處于蕭條狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。