A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.供貨方
E.項目總承包方
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A.質(zhì)量目標
B.投資目標
C.成本目標
D.進度目標
E.安全目標
A.施工總承包方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
A.決策階段的工作
B.實施階段的工作
C.設(shè)計準備階段的工作
D.施工階段的工作
A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
B.可行性研究階段、施工階段、使用階段
C.決策階段、實施階段、保修階段
D.決策階段、實施階段、使用階段
A.施工方的項目管理
B.設(shè)計方的項目管理
C.供貨方的項目管理
D.業(yè)主方的項目管理
A.政府的項目管理
B.投資方的項目管理
C.開發(fā)方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
E.總承包方的項目管理
A.目標規(guī)劃
B.目標比選
C.目標論證
D.目標控制
A.施工階段
B.全壽命周期
C.實施階段
D.決策階段+施工階段
A.設(shè)計階段
B.設(shè)計準備階段
C.可行性研究性階段
D.施工階段
E.動用前準備階段
A.檢驗批
B.分項工程
C.分部工程
D.子單位工程
E.單位工程
最新試題
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的,僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由()進行核算分析。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括:①成本分析;②成本控制;③成本考核;④成本預(yù)測;⑤成本核算;⑥成本計劃。其正確的順序是()。
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。
施工項目的成本計劃按其作用可分為()
以合同標書為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是()成本計劃。
施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響因素進行分折。
下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()