A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
B.可行性研究階段、施工階段、使用階段
C.決策階段、實施階段、保修階段
D.決策階段、實施階段、使用階段
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A.施工方的項目管理
B.設(shè)計方的項目管理
C.供貨方的項目管理
D.業(yè)主方的項目管理
A.政府的項目管理
B.投資方的項目管理
C.開發(fā)方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
E.總承包方的項目管理
A.目標規(guī)劃
B.目標比選
C.目標論證
D.目標控制
A.施工階段
B.全壽命周期
C.實施階段
D.決策階段+施工階段
A.設(shè)計階段
B.設(shè)計準備階段
C.可行性研究性階段
D.施工階段
E.動用前準備階段
A.檢驗批
B.分項工程
C.分部工程
D.子單位工程
E.單位工程
A.經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收
B.按驗收程序重新進行驗收
C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收
D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收
A.分項工程
B.分部工程
C.工序
D.檢驗批
A.檢驗批
B.分項工程
C.分部工程
D.單位工程
A.單位工程
B.分部工程
C.分項工程
D.子分部工程
最新試題
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進行核算分析。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核的文件為（）。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（）。