A.解決問(wèn)題、能力導(dǎo)向
B.問(wèn)題導(dǎo)向
C.未雨綢繆、方法導(dǎo)向
D.創(chuàng)造價(jià)值
E.統(tǒng)籌運(yùn)用、融會(huì)貫通
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A.無(wú)為而治
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A.蘭德公司
B.麥肯錫
C.亞歷克斯·奧斯本
D.理查德·索羅門(mén)
A.客戶小組法
B.德?tīng)柗品?br />
C.頭腦風(fēng)暴法
D.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
A.專家
B.幫手
C.合作者
D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者
A.卷首語(yǔ)
B.指導(dǎo)材料
C.問(wèn)題
D.結(jié)束語(yǔ)
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簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式()
戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括()
簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。