A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織
B.總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合
C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體
D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體
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集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有()。
某公司的年賒銷收入為720萬(wàn)元,平均收賬期為60天,壞賬損失為賒銷額的5%,年收賬費(fèi)用為10萬(wàn)元。該公司認(rèn)為通過(guò)增加收賬人員等措施,可以把平均收賬期降為40天,壞賬損失降為賒銷額的4%。假設(shè)公司的資金成本率為6%,變動(dòng)成本率為50%。要求:計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理,新增收賬費(fèi)用的上限(每年按360天計(jì)算)。
2009年底,某集團(tuán)公司擬對(duì)甲企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),購(gòu)并整合后的該集團(tuán)公司未來(lái)5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、6500萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、9500萬(wàn)元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬(wàn)元左右;又根據(jù)推測(cè),如果不對(duì)甲企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的話,未來(lái)5年中該集團(tuán)公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、4500萬(wàn)元、5500萬(wàn)元、5700萬(wàn)元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬(wàn)元左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外,甲企業(yè)賬面負(fù)債為1600萬(wàn)元。采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。
某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司,2005年8月末購(gòu)入A設(shè)備,價(jià)值1000萬(wàn)元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無(wú)殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購(gòu)置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計(jì)算)。2004年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)800萬(wàn)元,所得稅率30%。 (1)計(jì)算2005年會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 (2)說(shuō)明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。
某集團(tuán)公司2005年度股權(quán)資本為20000萬(wàn)元,實(shí)際資本報(bào)酬率為18%,同期市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%,相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效資料如下:計(jì)算經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得貢獻(xiàn)報(bào)酬是多少?
已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元;相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元;相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元;相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬(wàn)元(其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元)、1600萬(wàn)元(其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元)。假設(shè)2004年、2005年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%。分別計(jì)算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。
某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán),相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:甲企業(yè)擁有6000萬(wàn)股普通股,2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元,所得稅率25%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法,以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù),按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。
企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。
A公司是一家經(jīng)營(yíng)了十年的有限責(zé)任公司,2008年該公司最值得關(guān)注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現(xiàn)能力及追討欠款程序的步驟,從而降低貸款額度。信用經(jīng)理估計(jì)除非公司實(shí)行一些挽救措施,否則公司2009年及以后的財(cái)務(wù)狀況將繼續(xù)惡化,2009年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下:每年按365天計(jì)算,銷售總額中約70%為賒銷,基本利率為6%,貸款利率為基準(zhǔn)利率加4%,假設(shè)變動(dòng)成本率為100%,現(xiàn)信用經(jīng)理提供的方案及預(yù)算如下: 方案一:提供現(xiàn)金折扣,如果客戶在10天內(nèi)付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠,估計(jì)有半數(shù)客戶會(huì)采用,預(yù)測(cè)壞賬會(huì)下調(diào)50%。 方案二:聘用應(yīng)收賬款代理公司,代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額,并按賒銷額的2%的收取傭金,則ABC公司的應(yīng)收賬款90%即可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,利息費(fèi)用為轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的11%。公司將得到的現(xiàn)金在歸還了銀行借款后可供使用的現(xiàn)金盈余用作投資,預(yù)計(jì)可賺9%的回報(bào),該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬(wàn)元。 如果你是ABC公司的信用經(jīng)理,請(qǐng)你分析這兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)影響,向董事會(huì)建議應(yīng)選擇何種方案?
不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率),分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo):1.凈資產(chǎn)收益率(ROE); 2.總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA、稅后); 3.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT); 4.投入資本報(bào)酬率(ROIC);5. 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。