A公司2009年12月31日的資產負債表（簡表）如下表所示。假定A公司2009年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10%，現金股利支付率為40%。公司營銷部門預測2010年銷售將增長12%，且其資產、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現有的現金股利支付率這一政策。計算2010年該公司的外部融資需要量。

某集團公司2005年度股權資本為20000萬元，實際資本報酬率為18%，同期市場平均報酬率為12%，相關的經營者管理績效資料如下：計算經營者應得貢獻報酬是多少？

企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（）等。

任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（）。

不同資本結構下甲、乙兩公司的有關數據如表所示：假定兩家公司的加權平均資本成本率均為6.5%（集團設定的統(tǒng)一必要報酬率），分別計算甲乙兩家公司的下列指標：1.凈資產收益率（ROE）；  2.總資產報酬率（ROA、稅后）； 3.稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）；  4.投入資本報酬率（ROIC）；5. 經濟增加值（EVA）。

償債能力可以分為（）等大類。

已知某公司2005年度平均股權資本50000萬元，市場平均凈資產收益率20%，企業(yè)實際凈資產收益率為28%。若剩余貢獻分配比例以50%為起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權重合計為80%。（1）計算該年度剩余貢獻總額以及經營者可望得到的知識資本報酬額。（2）基于強化對經營者的激勵與約束效應，促進管理績效長期持續(xù)增長角度，認為采取怎樣的支付策略較為有利。

假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產總額為1000萬元，其資產報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率）為20%，負債利率為8%，所得稅率為25％。假定該子公司負債與權益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進型70：30。 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。

下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（）。

某公司的年賒銷收入為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的5%，年收賬費用為10萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施，可以把平均收賬期降為40天，壞賬損失降為賒銷額的4%。假設公司的資金成本率為6%，變動成本率為50%。要求：計算為使上述變更經濟上合理，新增收賬費用的上限（每年按360天計算）。