傳統(tǒng)的職能人力資源管理視人力資源為成本和消耗，而戰(zhàn)略人力資源管理理論把人力資源視為組織的（）

訪談者首先需要向被訪談者明確訪談的（），而且應盡可能避免對被訪談者形成精神或心理壓力，還應盡可能在最短時間內(nèi)與被訪談者搞好關系，使訪談在友好的氣氛下進行。

四分法下的部門分類包括（）

社會保險基金的籌集、支付及其投資，本身即是一種（）和投資活動，對整個國民經(jīng)濟運行發(fā)揮著調節(jié)作用。

（）是根據(jù)組織中崗位責任、工作繁簡和難易程度以及技術水平的高低等來制定的。

人員接續(xù)計劃，又稱人力資源（）模型，它是在對內(nèi)部人員流動情況進行調查和評價基礎上，來預測內(nèi)部人力資源供給的一種方法。

公共部門人員培訓效果評估過程通常包括（）

一般來說，主任科員以上領導職位通常在（）招募。

公共部門人員實施控告的條件包括（）

（）是根據(jù)特定職位的勝任素質要求，遵循一定的程序，采用事先制定好的題目、評價標準和評價方法，通過考官與應聘者的溝通交流，來判斷應聘者是否勝任該職位。