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A.經濟相對發(fā)達的地區(qū)
B.旅游資源相對豐富的地區(qū)
C.擁有國際空港的地區(qū)
D.內陸地區(qū)
A.現匯
B.電匯
C.信匯
D.票匯
A.企業(yè)集團主導戰(zhàn)略
B.國際國內市場開放戰(zhàn)略
C.管理體制與管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.政府扶持戰(zhàn)略
A.資本金利潤率
B.營業(yè)利潤率
C.應收帳款周轉率
D.資產負債率
A.餐飲費
B.城市間交通費收入
C.代理代售國際聯(lián)運客票
D.文娛費
A.高度重視
B.迅速答復
C.調查了解
D.積極改進
A.嚴格執(zhí)行請示匯報制度
B.建立暢通的信息系統(tǒng)
C.必要的抽查與監(jiān)督
D.抽查陪同日志和接待記錄
A.產品
B.價格
C.促銷
D.渠道
A.旅游業(yè)的發(fā)展狀況
B.營業(yè)場所
C.協(xié)作網絡
D.客源渠道
A.旅游服務的采購
B.產品銷售
C.產品促銷
D.旅游接待
最新試題
大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內部選拔。
在旅行社收入中，代收代支的款項占了很大比重，這是旅行社區(qū)別于其他旅游企業(yè)的一個重要特點。
旅行社實施品牌戰(zhàn)略，旨在通過品牌形象塑造，建立消費者對旅行社產品的品牌忠誠，用品牌開拓市場。品牌最終依托的是產品的內在質量。
旅行社在風險管理過程中，可以運用的風險管理技術有（）
旅游B2B（Business to Business）是指進行電子商務交易的旅游供應商和旅游零售商通過使用Internet的技術或商務網絡平臺，完成商品交易的過程。
旅游B2B的優(yōu)點有（）
成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經營管理能力。
旅行社的產品在消費過程中會因提供服務的人員不同、參與消費的顧客不同，其質量表現也不同。
旅游接待計劃制訂之后，并非一成不變。由于整整原因，旅游團的旅游者人數、抵達航班和時間等常常會發(fā)生變動，有時甚至會取消行程，還需要對接待計劃進行不斷的修正和調整。
我國對旅行社的設立施行審批和許可證制度。