財務(wù)風(fēng)險的控制和處理措施有（）

歐美國家的旅行社按照垂直分工體系分為旅游經(jīng)營商、旅游批發(fā)商和旅游零售商。

旅行社面向旅游消費者的電子商務(wù)，簡稱為B2B。

旅行社的采購策略是旺季時保證供應(yīng)、淡季時降低成本。

前向一體化是指旅行社向前拓展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系，如旅行社通過收購或兼并旅游客源地的旅游零售商、中間商等形式。

大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。

旅游B2B的優(yōu)點有（）

集中采購大多屬于遠(yuǎn)期預(yù)定，而遠(yuǎn)期預(yù)定有很大的不確定性，實際的采購量可能會比計劃預(yù)定量少得多。

旅行社資本經(jīng)營的重點是產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。

成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強(qiáng)。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理能力。