場景（三）某工程合同價為2000萬元，工程價款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至9月，開工前業(yè)主向承包商支付合同價的20％作為預(yù)付款，主要材料占施工產(chǎn)值的62.5％。業(yè)主自開工第1個月起，從承包商的工程價款中按5％的比例扣留保留金。工程完成情況如下：
（1）5月份完成工程200萬元，其中有5萬元材料由甲方提供；
（2）6月份完成工程300萬元；
（3）7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料費合計1.5萬元；
（4）8月份完成工程600萬元，但由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失2400元。
A.200
B.185
C.195
D.190
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A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項
B.工程合同價中的相應(yīng)成本項
C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目規(guī)模的大小
D.項目管理工作的任務(wù)
E.項目信息的內(nèi)容屬性
A.概算
B.預(yù)算
C.合同價
D.施工成本分析
E.工程款支付
最新試題
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
在重大事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)在（）小時內(nèi)寫出書面報告。
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取（）。
減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮，或?qū)U物無害焚化處理，燒成灰燼，使其體積縮小至（）以下，以便運輸堆填。
該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈方情況，需按實際施工成本進(jìn)行比較的成本項是（）。
9月份竣工結(jié)算工程款為（）萬元。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為（）。
場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。
在固體廢物的治理方法中，將廢物內(nèi)的生物性或化學(xué)性有害物質(zhì)進(jìn)行無害化或安全化處理，屬于（）。