A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
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場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目規(guī)模的大小
D.項目管理工作的任務(wù)
E.項目信息的內(nèi)容屬性
最新試題
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（）。
在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為（）。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采?。ǎ?。
以下（）屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。
安全事故的處理程序是（）。
由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于（）。