A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
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場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,確定了項目目標(biāo)的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目規(guī)模的大小
D.項目管理工作的任務(wù)
E.項目信息的內(nèi)容屬性
A.概算
B.預(yù)算
C.合同價
D.施工成本分析
E.工程款支付
A.真實性
B.實時性
C.全面性
D.獨立性
E.有效性
A.工程延期索賠
B.工期索賠
C.工程變更索賠
D.費用索賠
E.意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠
A.合同對方違約
B.合同錯誤
C.合同變更
D.工程環(huán)境變化
E.成本超支
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.合同實施偏差的責(zé)任分析
C.合同實施偏差的頻率
D.合同實施偏差處理擬采取的措施
E.合同實施趨勢分析
最新試題
索賠的起因通常包括()。
經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上,不滿5萬元的屬于()。
索賠證據(jù)應(yīng)該具有()基本要求。
固體廢物的處理中,壓實濃縮、分選、脫水干燥屬于()。
職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系并專門管理健康安全工作的部分,它是繼()和IS0 14001系列環(huán)境管理體系之后的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時,成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般工程項目成本控制的周期為()。
固體廢物的處理中,好氧處理、厭氧處理屬于()。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個()的名稱。
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求,稱為()。