場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,確定了項目目標的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構、重新進行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
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A.組織措施
B.管理措施
C.技術措施
D.經(jīng)濟措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目規(guī)模的大小
D.項目管理工作的任務
E.項目信息的內(nèi)容屬性
A.概算
B.預算
C.合同價
D.施工成本分析
E.工程款支付
A.真實性
B.實時性
C.全面性
D.獨立性
E.有效性
A.工程延期索賠
B.工期索賠
C.工程變更索賠
D.費用索賠
E.意外風險和不可預見因素索賠
A.合同對方違約
B.合同錯誤
C.合同變更
D.工程環(huán)境變化
E.成本超支
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.合同實施偏差的責任分析
C.合同實施偏差的頻率
D.合同實施偏差處理擬采取的措施
E.合同實施趨勢分析
A.施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)
B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設備
C.承包人提供給勞務人員使用的機械設備
D.從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害
E.施工場地內(nèi)勞務分包人自有的施工機械設備
A.組織結(jié)構和職責
B.信息交流
C.文件控制
D.目標和指標
E.環(huán)境管理體系審核
最新試題
5月份應結(jié)算工程款為()萬元。
9月份竣工結(jié)算工程款為()萬元。
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定,凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為()。
當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求,存在一定的缺陷,但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準,又不影響使用功能或外觀的要求,可采?。ǎ?。
固體廢物的處理中,好氧處理、厭氧處理屬于()。
在固體廢物的治理方法中,將廢物內(nèi)的生物性或化學性有害物質(zhì)進行無害化或安全化處理,屬于()。
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進行索賠分類。
8月份應結(jié)算工程款為()萬元。
該建筑工程公司在進行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈方情況,需按實際施工成本進行比較的成本項是()。
事故的處理要建立在()的基礎上,并廣泛聽取專家及有關方面的意見,經(jīng)科學論證,決定事故是否進行處理。