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判斷題重要程度較低的決策可實行較大的分權(quán)。

1.判斷題組織規(guī)模越大，越一分權(quán)。

2.判斷題環(huán)境不確定程度較高，則實行較大程度的分權(quán)。

3.判斷題如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能領(lǐng)導(dǎo)的直屬部下數(shù)量就要減少。

4.判斷題下屬要執(zhí)行的計劃本身制定的越不完備，主管對下屬的有效管理幅度就越小。

5.判斷題上級為下級制定的計劃越完備，則集權(quán)化傾向越明顯。

6.判斷題信息手段越先進(jìn)，配備越完善，主管人員的管理幅度就越大。

7.判斷題“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。

8.判斷題“三個和尚沒水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。

9.判斷題參謀人員只能具有命令權(quán)限而不能具有職能權(quán)限。

10.判斷題規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。