A.死亡
B.沒有死亡，但是全部工作能力已經(jīng)喪失
C.沒有死亡，也沒有喪失工作能力，而是到該企業(yè)的競爭對手那里工作
D.沒有死亡，也沒有喪失工作能力，而是到該企業(yè)毫不相關(guān)的企業(yè)里工作
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A.損失期望值
B.損失幅度
C.損失概率
D.損失方差
A.沒有充分注意到經(jīng)濟(jì)單位整體的風(fēng)險費(fèi)用（保險費(fèi)+自留損失+風(fēng)險控制費(fèi)用+風(fēng)險管理費(fèi)用），因此，風(fēng)險管理與整個高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時性這一點(diǎn)上明顯不夠。不夠精確而又不很及時的信息在制定風(fēng)險管理決策中的作用不大，因而風(fēng)險管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.該階段交互式風(fēng)險管理決策支持的核心，使計算機(jī)利用已有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險管理人員提出的各種可選擇方案的可能結(jié)果
D.風(fēng)險管理者不僅能設(shè)計自己特定的報告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險衡量
C.風(fēng)險處理
D.風(fēng)險管理效果評價
A.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而增加的風(fēng)險收益因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費(fèi)用+機(jī)會成本
B.效益比值=因采取該風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費(fèi)用-機(jī)會成本
C.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失+機(jī)會成本因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費(fèi)用
D.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費(fèi)用+機(jī)會成本
A.產(chǎn)品利潤損失
B.應(yīng)收賬款減少損失
C.超額費(fèi)用
D.因火災(zāi)而導(dǎo)致財產(chǎn)毀損
最新試題
各法人機(jī)構(gòu)要制定覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理政策和程序，包括但不限于以下內(nèi)容（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時，負(fù)責(zé)提出解決方案并實施。
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門或者指定風(fēng)險管理部作為全面風(fēng)險管理職能部門，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理，牽頭履行全面風(fēng)險的日常管理，包括但不限于以下職責(zé)（）。
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制，確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實施。
風(fēng)險報告的原則是（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估組織架構(gòu)由（）組成。
各法人機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下要素（）。
咨詢專家委員會各位委員對風(fēng)險評估報告進(jìn)行審議，重點(diǎn)對（）進(jìn)行審議，并對風(fēng)險報告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估流程主要包括（）等流程。