在編制下一個(gè)季度直接材料采購(gòu)預(yù)算時(shí),工廠的總會(huì)計(jì)師提供了如下的資料:
請(qǐng)問(wèn)需要采購(gòu)多少磅數(shù)的原材料?()
A.8,700
B.2,475
C.7,900
D.9,300
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Manoli禮品店銷售毛利率維持在35%,且每個(gè)月月末的庫(kù)存量都要維持在下個(gè)月預(yù)期銷量的30%。第四季度的預(yù)計(jì)銷售情況如下:
10月份$42,000
11月份58,000
12月份74,000
請(qǐng)問(wèn)該禮品店在11月份應(yīng)該購(gòu)進(jìn)多少商品?()
A.$40,820
B.$51,220
C.$52,130
D.$62,800
A.90,000碼
B.95,000碼
C.85,000碼
D.135,000碼
Mcfadden公司在過(guò)去幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如下:
公司下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下所示:
請(qǐng)問(wèn)公司下一年度的裝運(yùn)成本的預(yù)算額應(yīng)該是多少?()
A.$20,000
B.$20,800
C.$16,000
D.$4,800
Petersons公司來(lái)年預(yù)算資料如下:
預(yù)計(jì)制造費(fèi)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請(qǐng)問(wèn)來(lái)年的直接人工預(yù)算額應(yīng)該是多少?()
A.$315,000
B.$210,000
C.$157,500
D.$105,000
Stevens公司制造汽車所需的電子元件。每一元件需要兩種原料,Geo和Clio。每一件成品元件需要的兩種原料標(biāo)準(zhǔn)耗用量以及當(dāng)前庫(kù)存量如下所示:
公司預(yù)計(jì)以后的兩個(gè)生產(chǎn)期的銷量為20,000件。同時(shí)公司政策還要求期末原料庫(kù)存量要維持在生產(chǎn)下期銷量所需的原料用量的25%?;谝陨腺Y料,下一期預(yù)算的直接材料采購(gòu)量將是多少?()
A.Geo=$450,000,Clio=$450,000
B.Geo=$675,000,Clio=$300,000
C.Geo=$675,000,Clio=$400,000
D.Geo=$825,000,Clio=$450,000
最新試題
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購(gòu)入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購(gòu)入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。