以下哪項(xiàng)是決策樹分析的假設(shè)?()
I.今天所做的決策會(huì)影響未來(lái)所做的決策
II.未來(lái)所做的決策將影響今天所做的決策
III.未來(lái)發(fā)生的事件將影響今天所做的決策
IV.今天所做的決策受未來(lái)事件概率的影響
A.I和III
B.I,II,III和IV
C.II和III
D.I,II,和III
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A.管理者需要知道今年玩具市場(chǎng)是否活躍
B.設(shè)計(jì)者需要知道孩子對(duì)不同顏色偏好的概率
C.設(shè)計(jì)者必須決定將產(chǎn)品生產(chǎn)為紅的、黃的或是藍(lán)的
D.管理者需要預(yù)測(cè)今年銷售者的開支是否與去年一樣高
A.管理者必須決定是用透明的塑料還是不透明塑料來(lái)做溜溜球
B.設(shè)計(jì)者必須決定溜溜球的顏色
C.管理者想知道這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)旺盛的概率
D.設(shè)計(jì)者需要確定是做溜溜球還是呼啦圈
A.分析師使用圖表來(lái)評(píng)估決策選項(xiàng)和發(fā)生的概率
B.分析師將某些決策放在樹上,為了用可視化方法選擇方案
C.分析師將潛在的決策按順序排列,看哪個(gè)選項(xiàng)產(chǎn)生最大的收入
D.分析師通過(guò)檢驗(yàn)不同消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)去產(chǎn)品的習(xí)慣來(lái)估計(jì)現(xiàn)金流
A.概率幾乎總是基于過(guò)去的重復(fù)事件
B.分析師可以基于不同決策選項(xiàng)的可能收益來(lái)做決定
C.沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)不可預(yù)期的事件,如自然災(zāi)害
D.實(shí)際實(shí)現(xiàn)的收益與計(jì)算中的期望價(jià)值不同
A.概率是基于過(guò)去的重復(fù)事件
B.決策樹分析沒(méi)有考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.分析師可以基于某個(gè)決策選項(xiàng)的可能收益來(lái)做決定
D.分析師可以創(chuàng)建一個(gè)邏輯的方法來(lái)檢驗(yàn)一個(gè)潛在的決策結(jié)果
最新試題
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
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某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
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SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
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